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Mitbegründer
Andrey Sviridov
Taktische Erfolge können strategische Fehler nicht ausgleichen.
von Carl von Clausewitz
Als Gründer eines Marketingunternehmens möchte ich betonen, dass unser Ansatz zur Erreichung der Ziele unserer Kunden auf strategischer Planung und gründlicher Analyse basiert.
Zuerst unterstützen wir unsere Kunden bei der Definition ihrer langfristigen Ziele, zu denen möglicherweise die Führung in ihrer Nische oder die Umsatzsteigerung um 40 % gehören können. Anschließend bewerten wir die verfügbaren Ressourcen, einschließlich Zeit, Personal und Finanzen.
Der nächste Schritt ist die Marktforschung, um seine Größe, Aussichten, Wettbewerber und die Faktoren zu bestimmen, die Wettbewerber zu führenden Positionen geführt haben. Dies ermöglicht uns, die Kosten des Markteintritts zu berechnen und die zu bestimmen minimaler Aufwand in kürzester Zeit.
Basierend auf diesen Daten entwickeln wir drei Versionen von Zielerreichungsplänen: Maximum, Optimal und Minimum. Der Kunde wählt den Plan, der seinen Bedürfnissen und Ressourcen am besten entspricht.
Danach beginnen wir mit der Umsetzung des gewählten Plans, der in der Regel einen Zeitraum von nicht weniger als 6 Monaten umfasst. Zu Beginn jedes Monats legen wir konkrete Ziele und Aufgaben fest Am Ende des Monats legen wir einen Bericht über die erzielten Ergebnisse und einen Plan für den nächsten Monat vor.
So helfen wir unseren Kunden durch strategische Planung und gründliche Analyse, ihre Ziele zu erreichen.
Mitbegründer
Aleksandr Rogov
Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Schaffung der richtigen Struktur und des optimalen Arbeitsalgorithmus.
Marketingziele lassen sich immer in Terms of Reference (TOR) umsetzen. Wir entwickeln technische Lösungen – sei es eine Website, eine Anwendung oder ein Managementprogramm. Alle diese Lösungen müssen fehlerfrei, schnell und zuverlässig funktionieren. und intuitiv.
Der Endkunde sollte einen Mehrwert haben – Antworten auf seine Fragen finden, Lösungen entdecken, Dienstleistungen bestellen oder mit dem richtigen Spezialisten in Kontakt treten.
Der Erstellungsprozess basiert immer auf einem genauen Verständnis der Kundenbedürfnisse. Die Entwicklung gliedert sich in zwei Teile: die Einführung der Beta-Version und die Durchführung von Verbesserungen basierend auf der Benutzererfahrung.
In der Markteinführungsphase muss das Produkt relevant und für den modernen Kunden verständlich sein und Potenzial für die nächsten 24 Monate haben.
Während der Betriebsphase ist es von entscheidender Bedeutung, Feedback von Kunden zu ihren Nutzungserfahrungen zu erhalten. Wir sammeln Metriken, Statistiken und ermutigen Kunden auch, uns mitzuteilen, wenn etwas nicht richtig funktioniert oder ist nicht ganz klar.
Auf diese Weise schaffen wir ein wertvolles Produkt und bewahren dessen Relevanz für unsere Kunden kontinuierlich.